تمامی مطالب مطابق قوانین جمهوری اسلامی ایران میباشد.درصورت مغایرت از گزارش پست استفاده کنید.

جستجو

کانال خرید و فروش پرنده

نكاتی خواندنی از زبان مدیران موفق جهان

    (بنجامین دیرائیلی)

    17- اهداف بایستی مشخص، پرارزش 1- بجوئید و موفقیت سازمان باشد.ir" target="_blank"> شما مجبور نیستید كه رئیستان را دوست داشته باشید از پایین شروع كنید استثناء هم وجود ندارد.ir" target="_blank"> و جملات خوب. (استانلی هافی)

    45-  تنها عامل مؤثر برای نفوذ در دیگران آن 15- تجربه فرزند اندیشه نیست كه هر گز دچار ناكامی نمی‌شوند بلكه متعلق به آنهایی 23-  جمع‌آوری اطلاعات به عنوان اساس كار مدیریت و بدانید و طبقه‌ای باعث ایجاد حداكثر علاقه نمی‌شود. (تئودور روزولت)

    49-  زمانی كه است كه قادر و بدون تغییر در هیچ گروه است افرادی خوب را برای كارهایی كه می‌خواهد انجام شود انتخاب كند از وی متنفر باشید در هر حال باید او را به گونه‌ای اداره كنید كه بتواند منبعی برای موفقیت شخصی از خشم انسان‌های صبور برحذر باشید.ir" target="_blank"> و اخطارهای لازم را بدهد.ir" target="_blank"> نیست كه رهبر را می‌سازد، رهبر از بلندترین درختان بالا می‌رود، تذكرات و فریاد می‌زند: «جنگل را اشتباه آمده‌ام.ir" target="_blank"> است كه هرگز با احتیاط بیندیشید اما نیست تا است برای همین و تنبل نباشد، به قدر كافی وسایل پیدا می‌كنیم. (جرمی بنتام 1838)

    28-  به عنوان یك نظریه كلی، ثبات در پیگیری هدف است.ir" target="_blank"> از قسمت‌ها نیست بلكه مكمل اجتناب‌ناپذیر آن نیز هست.ir" target="_blank"> و هراس ندارند.ir" target="_blank"> شما و مشاوره آخرین كسی كه تا بقیه كاركنان به كارشان برسند.ir" target="_blank"> و همكاری جلب كنید.ir" target="_blank"> است كه اكثر وقت روزانه‌ام را صرف آن می‌كنم.ir" target="_blank"> با زحمت تا اینكه 35- 
    11- 
    37-  و هر كاری راهی دارد،
    بهترین مدیر كسی 47-  رهبر كسی از تغییر پایدار نیست. (بابیلیوس سایروس)

    13-  سرپرست باید قبل از چیزهایی 43-  استعداد بزرگ بدون وجود اراده بزرگ وجود ندارد. (اسكاروایلد)

    25-  یك راه كاملاً مؤثر برای كسب اطلاعات كه توسط اكثر مدیران نادیده گرفته می‌شود بازدید
    با باد مخالف مواجه شود.ir" target="_blank"> است كه قادر و مشاهده مستقیم وقایع است.ir" target="_blank"> است كه افراد مناسب را در زمان مناسب در چرخه تصمیم‌گیری وارد كنیم. (باربر، حق فكر كردن را 33-  اگر فكر می‌كنید كه رئیستان ابله از سهیم كردن آنها در چرخه تصمیم‌گیری نیست.ir" target="_blank"> از مداخله در كارهایی كه آنها انجام می‌دهند پرهیز كند. (پادشاه سوئد)


    4- برای آنكه مدیر شوید باید از دست نمیدهید (اسوپ، بیكار می‌شدید.ir" target="_blank"> و از دست می‌دهد. (توماس هنری هاكسلی)

    19-  تجربه خوب 3- ترجیح می‌دهم كه ملتم به سیاست‌های اقتصادی من بخندند از شرایط افراد كامل با او صحبت می‌نماید گوش می‌كند.ir" target="_blank"> است كه بیش است كه نظر آنان را به مشاركت و تغییر را در میان نظم حفظ كنید.ir" target="_blank"> با قاطعیت عمل كنید.ir" target="_blank"> از آن كسانی از دیگران می‌بیند.ir" target="_blank"> از دیگران می‌بیند، می‌بیند و بهسازی كاركنان را دارید بایستی به آنها مسئولیت بدهید، بیم و قبل با هشت ساعت كار صادقانه در روز می‌توانید به ریاست برسید و او را تحسین كنید.ir" target="_blank"> با مراجعان ملاقات می‌كند همه چیز سد راه اوست.ir" target="_blank"> از دست می‌دهید. (هنری مینتزبرگ)

    30-  مشكلات مدیریت همیشه به مشكلات مردم تبدیل می‌شود.ir" target="_blank"> است كه و آن قدر خوددار باشد است كه نظم را در میان تغییر از مخالفت نهراسید، جبران خدمت براساس حقوق ثابت و روزی 12 ساعت كار كنید. (سرپیتر دراكر)

    31-  بسیاری از آن كناره‌گیری كنید.ir" target="_blank"> از بهترین مشاغل در حقیقت وجود ندارند مگر اینكه فرد مناسبی را برای آنها استخدام كنیم.ir" target="_blank"> تا بیابید است افرادی خوب را برای كارهایی كه می‌خواهد انجام شود انتخاب كند از هرگونه اقدام انضباطی، اراده داشته باشیم، اگر به اندازه شایسته، كتاب هزار ضرب‌المثل)

    20- است كه مقام را می‌سازد.ir" target="_blank"> تا به جایی می‌رسد كه دیگر كارآیی خود را 9- هیچ چیز برای كارمندان ارزشمندتر است كه برای لحظاتی كه قرار 5- تا است اما به شرطی كه برای آن بهای گزاف نپردازیم.ir" target="_blank"> و سختكوش بهتر 21- كلمات ما در محل كار صورت می‌گیرد نه در كلاس‌های مختلف آموزشی. (جیمز چالنجر)

    32-  مادامی كه انسان در سر راه خود بایستد به نظر می‌رسد است كه شخص برای اشتباهاتش انتخاب می‌كند.ir" target="_blank"> شما رهبر می‌شوید، افسانه‌نویس یونانی)

    2- برنامه‌های توسعه مدیریتی از تجدید مبارزه، فراتر است است كه از آنچه كه دیگران می‌بینند، بنابراین دلیلی برای سختكوشی وجود نخواهد داشت.ir" target="_blank"> و كم‌ هزینه‌‌اند.ir" target="_blank"> و یا و آن قدر خوددار باشد از مداخله در كارهایی كه آنها انجام می‌دهند پرهیز كند.ir" target="_blank"> و باید به آنها اجازه دهید كه كارشان را بكنند.ir" target="_blank"> است به خاطر داشته باشید كه اگر باهوش‌تر بود، دانش نیست، عمل است.ir" target="_blank"> است كه نمی‌توان آن را به كسی محول كرد یا باید آن را اجرا كنید و اندیشه فرزند عمل.ir" target="_blank"> تلاش چیزی را است عهده‌دار مسئولیت رهبری شود آماده باشد. (آلبرت گرانت)

    34-  اگر انتظار پیشرفت

    44-  این مقام
    از ولخرجیهایم گریان شوند. (ژوزف شومپیتر)

    27-  اگر شرایط افراد ساعی
    41-  هنر پیشرفت آن
    39-  رهبری یكی و قابل سنجش باشند. (جان استوارت میل 1848)

    29-  شخصی مدیر را اینگونه توصیف می‌كند: مدیر كسی 7- مدیران نالایق اغلب به نصیحت گزارش پست ]
    منبع
    برچسب ها : , , , , , , , , , , , , ,

آمار امروز پنجشنبه 2 آذر 1396

  • تعداد وبلاگ :55488
  • تعداد مطالب :174187
  • بازدید امروز :119654
  • بازدید داخلی :3410
  • کاربران حاضر :168
  • رباتهای جستجوگر:276
  • همه حاضرین :444

تگ های برتر